1月26日，集成公司以主会场+分会场形式召开集成公司深入学习贯彻党的十九届六中全会精神暨2022年工作会议。集团公司赵大春副总经理一行出席会议并发表讲话，会议由喻伟副总经理主持，乔辉总经理作工作报告，参加会议的有公司领导班子成员、各部门负责人及总监以上干部员工达300多人。

在集成公司工作会议上，赵大春副总经理肯定了集成公司工作取得的成绩，指出集成公司2021年实现了收入破百亿和总体盈利的两大突破，核心能力不断提升，以甘肃数字政府项目为代表的重大项目建设取得阶段性成果。

赵大春副总经理深入分析了当前政企市场发展新形势、新任务，明确了集成公司能力主建、特色主战、服务雄安的三重职责定位，强调集成公司要围绕集团公司创世界一流“力量大厦”发展战略和政企市场工作部署，进一步细化发展规划，确保符合公司定位、符合战略要求、符合业绩期望，推动改革发展党建各项工作做深做透做出成效。

针对集成公司2022年工作，赵大春副总经理提出六点要求。一是勇担职责使命，抢抓市场机遇，加快做强做优做大。认真落实集团公司工作会议要求，紧抓数字经济蓬勃发展的超级机遇期，争创“数智化创新和智慧城市服务双一流”企业。二是打造核心能力，多措并举推动高质量发展。着力提升产品能力、解决方案能力、顶层设计能力、项目效益能力和风险防范能力。三是凝聚体系合力，发挥战建协同互补优势。主动融入适应行业特点的管战建协同体系，做好资质赋能，支撑服务好区域公司，带动属地DICT能力提升。四是锻造过硬队伍，形成展翅齐飞的“人才雁阵”。坚持调结构、提效能，做好核心人才选育用留，加快“三能”机制建设创新。五是持续深化改革，加强基础管理，促进提质增效。健全适配市场竞争的体制机制，做到行业强协同、重点领域组军团、重点项目建特战队。优化基于项目维度、DICT优单的考核分配体系。六是加强党的领导，以高质量党建引领保障高质量发展。牢记“央企姓党”政治属性，强化理论武装，加强党的建设，推动“两和”升级，狠抓作风建设和巡视整改，营造气正风清良好生态。

乔辉总经理总结了公司2021年取得的成绩，客观分析了2022年公司所面临的形式，优化了集成公司“12345”工作体系，即以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，把握新发展阶段，全面贯彻新发展理念，融入新发展格局，围绕集团公司力量大厦战略部署、坚决贯彻“五个新”与“七个创新”的要求，坚持稳中求进与创新驱动。围绕一条主线，以高质量党建引领高质量发展，做网络强国、数字中国、智慧社会主力军的核心力量；坚持两个抓手，高质量目标引领、高质量市场攻坚；聚焦三个协同，管战建协同、产投协同、生态协同，构建发展合力；夯实四个基石，组织建强、机制完善、文化牵引、合规护航，激发组织活力;提升五个能力，打造“一站式 一体化”五项核心能力。推动以高质量党建引领高质量发展上台阶，推动“三力”型组织运营体系上台阶，加快向“双一流”战略目标迈进。

并围绕持续锻造五项核心能力，强化协同合作凝聚发展合力，以创新为驱动激发主体活力，构建党建发展新格局、新台阶、新气象四方面，对2022年公司发展提出了40条重点工作举措，号召全体干部员工砥砺奋进，推动公司迈上高质量发展新台阶。

会上，冯国华副总经理宣读表彰2021年度优秀团队、优秀个人的决定。赵大春副总经理为部分获奖代表颁发了证奖，希望公司全体干部员工都能以先进为榜样，效仿先进、追赶先进、超越先进，形成人人争先的热烈气氛，众志成城为公司实现高质量发展作出个人成绩。

会议还安排了市场发展部、规划技术部、交付与服务部、数字政府事业部做典型案例书面交流，请各部门取长补短、相互启迪、共同进步。

会后，赵大春副总经理调研了公司甘肃数字政府项目运维支撑情况，视频慰问了智慧全南、洋浦雪亮等十余个项目驻地员工，深入北京办公区了解基层员工工作情况。

赵大春总经理希望集成公司坚持稳中求进，以改革促活力，以创新强韧性，坚持高质量党建引领高质量发展，埋头苦干、勇毅前行。并代表集团党组向集成公司全体干部员工及家属表示亲切问候！