2021年9月14日-16日，中移集成42位总监及专家组成的培训班《2021年“精锐”管理人员培训》于河北省保定市顺利开展。
这次培训受到集成公司领导班子高度重视，人力资源部副总经理杨丽娟亲临现场主持开班，集成公司副总经理喻伟通过在线视频方式，重点明确了集成公司倡导的 “把事做成、管人技能提升、践行利他”理念。
经过3天“强化政治思想、提升管理技能、发展敏捷能力”三个方面的主题学习，取得预期的学习成效。
Part1-强化政治思想
1、“七一”讲话学习
习近平总书记重要讲话的固化学习，主要是从五方面加深了总监及专家的认识：
― 加深了我们对中国共产党成立的历史意义和深远影响的认识。
― 加深了我们对中国共产党百年奋斗的光辉历史和伟大功绩的认识。
― 加深了我们对中国共产党百年奋斗的宝贵经验和根本要求的认识。
― 加深了我们对全面建成小康社会、胜利实现第一个百年奋斗目标重大意义的认识。
― 加深了我们对在新征程上夺取全面建成社会主义现代化强国新胜利的信心和决心的认识。
“七一”重要讲话精神视频学习
2、“党的纪律”学习
纪委办公室段妍总监讲授的《党的纪律建设——新晋领导干部警示教育系列课程》， 以什么是党的纪律“政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律”为基础，以“六大纪律”的深刻阐述为重点：
― 严明政治纪律：维护党的团结和集中统一
― 严明组织纪律：增强全党组织纪律性
― 严明廉洁纪律：遏制腐败蔓延势头
― 严明群众纪律：保持党同人民群众的血肉联系
― 严明工作纪律：压实管党治党政治责任
― 严明生活纪律：自觉培养高尚道德情操
以具体的“警示案例”为载体， 形象的、具体的说明了党员干部不能踩踏的红线，强化了习近平总书记在十八届中央纪委二次全会上强调的“干部廉洁自律的关键在于守住底线。只要能守住做人、处事、用权、交友的底线，就能守住党和人民交给自己的政治责任，守住自己的政治生命线，守住正确的人生价值”要求。
本次“党的纪律建设”固化培训，充分体现了集成公司对总监及专家的“严管就是厚爱”，是对干部的真正负责。
纪委办公室段妍总监精彩授课
“六大纪律”的深刻阐述
Part2-提升管理技能
1、觉知变化、重塑定位、业务突破、关系管理
由谢老师主讲的《新形势下的领导力加速提升计划》的“觉知变化、重塑定位、业务突破、关系管理”内容，让总监清晰认知了管理者在“领导梯队”中的发展路径，明确了管理者能力成长框架“未来人才发展地图”，明确了管理者 “要成事：心态是核心、能力是关键、行为是展现”公式。
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觉知变化
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― 认识了后疫情时代的变化和干部面临的成长挑战
― 认识了管理者的自我要求、促进角色转换
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重塑定位
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― 认知了解管理与领导力框架及发展方向
― 认知了岗位职责/价值画布，强化价值输出
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业务突破
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― 强调了岗位目标导向，重塑核心要务
― 强调了围绕核心要务，进行时间管理
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关系管理
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― 塑造了快速建立重要关系的技能，开启互动计划
― 塑造了重要的沟通原则应用技能，促进疑心聚力
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谢老师精彩授课
核心知识展示
小组研讨成果展示
2、非人力资源的人力资源管理
楚老师的《非人力资源的人力资源管理》为总监及专家们树立了专业部门管理人员在人力资源管理当中应该担当的责任与任务，建立了初步的非人力资源的人力资源管理理念，其中的关键是：
― 全面认识：人力资源管理是管理者的必备技能
― 招聘人才：如何发现适合的员工
― 赋能部属：教练式辅导、部属培育，促进员工快乐成长成才
楚老师精彩授课现场
GROW模型核心知识展示
Part3-发展敏捷能力
1、学习《赋能》、赋能组织
经典书籍阅读，通过环环相扣的四个环节来实现，并输出了《赋能》书籍的知识拼图，为进一步打造“应对不确定性的敏捷团队”打下坚实的认知基础：
1. 读书理念：理解阅读的本质与价值、清晰了解共同拆书学习的步骤。
2. 获取信息：带着问题进行独自阅读梳理，小组内逐一分享交流，形成结果。
3. 分享信息：各组对研讨的成果进行分享，共享《赋能》的阅读心得。
4. 学习总结：系统化形成《赋能》的知识拼图，为“打造应对不确定性的敏捷团队” 构建起方法论基础
《赋能》之——不确定性
《赋能》之——深井病
《赋能》之——韧性组织
《赋能》之——互相信任
《赋能》之——共享信息
《赋能》之——建设生态
2、团队建设与管理沙盘体验
向老师的《SIYD沙盘：团队建设与管理》是融合“3门课程、1项视频学习、1项读书学习”于沙盘中的综合应用，融合在沙盘里的协作理念及方法技巧要求有：
― 向上沟通协作
― 向下沟通协作
― 跨部门沟通协作
― 跨组织沟通协作
在总监及专家的复盘总结中可以看到，大家在沙盘活动中，实现了大家在沙盘模拟中互相看见；实现了在冲突与协作中发现问题、反思的自我；实现了在协作受挫后，从更高的维度、利他的角度来解决问题的积极尝试。
向老师精彩授课现场
冲突与协作的场景瞬间
经过“强化政治思想、提升管理技能、发展敏捷能力”三个方向六个主题的学习，逐步牵引总监及专家们学习新知、新知转为技能、技能转为实践，实现了塑造“应对不确定性的敏捷管理者”的预期目标。
——理论学习的阶段结束、管理实践的探索开启——
