2021年7月27-31日，中移集成2021年“智锐”中层管理人员培训完满结束。来自各地的中层管理人员区分“在任、新任”二批培训班进行了“启动、内察、外观、自知、激发”主题学习，取得了非常好的学习成效。

Part1-启动

公司总经理乔辉清晰的表达了对中层管理者的期许与要求。

    (1)要有更高站位的新格局

    (2)要把组织利益放在前面

    (3)要在关键事件中磨炼成长

    (4)要不遗余力的把事做成

    (5)要从组织的角度团结一致

    (6)要从利他的角度先伸出友谊之手

Part2-内察

国家发展与改革委员会培训中心智库专家、南开大学博士张军老师通过《共赢领导力》为大家清了经营、管理、领导的关系及工作方法。

    (1)经营三角：组织建设、商业模式、经营管控

    (2)管理者：管理的内涵、七项工作原则、管理循环PDCA

    (3)领导者：领导循环LEAD、领导艺术、员工执行力

张军老师参与讨论

ICF国际教练联盟认证NLP高管教练贺蓓老师通过《如何启动和创建OKR》为全面分析了OKR的精髓并带领管理人员进行实操演练。

    (1)OKR敏捷目标管理

    (2)制定组织的OKR

    (3)OKR在组织实现落地

贺蓓老师授课

优胜小组合影

Part3-外观

观行业：华为公司吴凌老师从全球产业的高站位，通过《DICT行业趋势与运营商转型思考》透视了发展趋势与发展策略思考。

    (1)逆全球化不可避免、产业发展面临机遇与风险再分配、从工业效率到生命保护的大趋势

    (2)NTT案例、Salesforce案例的业务模式、经营策略分析

    (3)基于中移集成公司特点的组织转型、业务商业模式创新思考

吴凌老师授课

观要求：集成公司纪委办公室赵冬青以“党的纪律建设”内容为主线，进行了纪律建设介绍与警示教育。

    (1)以党的纪律建设的背景、要求为基础

    (2)以六大纪律、纪律建设的着力点、中央八项规定精神为核心

    (3)以纪委监委查“四风”、政治纪律的典型案例为重点进行了警示

赵冬青主任授课

观创新：数智创新与雄安规划

芯片制造的参观交流： 芯片制造过程、物联网芯片总体能力、研发及生产一体化。

参观现场

OneCity运营及案例： 安庆大观区智慧大观联动中心项目典型案例、OneCity运营及智慧安检一体化平台

参观现场

雄安市民服务中心移动展厅：一是中国移动服务雄安新区建设组织架构、中国移动服务雄安新区大事记、中国移动与雄安新区签署战略合作协议、中国移动驻新区机构设置及人员队伍情况。二是雄安新区信息化建设总体规划+新区建设落地成功案例，包括税务区块链、农产品溯源、智慧环卫、智慧社区、数字白洋淀、智慧郊野公园等。

参观现场

雄安规划馆参观： 明晰了“世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位”的雄安新区规划和建设。洞察了“实体雄安+数字雄安”的伟大蓝图下的发展机遇与强化了公司发展的信心。

雄安片区管委会合影

Part4-自知

由科技部认证火炬导师向忠顺老师通过《跨部门沟通协作》，引导中层管理人员在互动中、在交流中、在博弈中觉察。

    (1)分享自己更大的感受——“帮助别人解决问题‘利他’行为，也就是帮助了自己”。

    (2)分享相互协作的理解——“信息共享是更重要的”，“从组织层面看资源，将不再那么稀缺”。

    (3)分享自己的心智模式——“当别人来结盟，首先会怀疑对方的动机”的自我保护意识。

    (4)分享自己的思想变化——“遇到困难本想放弃，没想到有人帮助，还是选择了继续坚持”。

    (5)分享未来提升的方向——“存在认知的偏差，需要扩展自己的边界”。

热烈讨论现场

向忠顺老师总结分享

Part5-激发

由PIMC领导力发展研究院的吴博士通过《成为优秀的领导者》为新任中层管理才构建起了系统的领导力发展框架并进行了现场的学以致用训练。

    (1)角色认知——领导力概要

    (2)领导力发展模型——核心与关键

    (3)沟通、影响与激励

    (4)激发团队活力几项修炼

吴正老师授课

新晋干部与吴正老师合影

通过“启动、内察、外观、自知、激发”集中学习、自我觉察、互动交流、沙盘模拟、小组训练，让快速壮大的中移集成公司管理队伍更加融洽、更加专业！

中移集成公司“上下同声、上下同欲、上下同行”奋进正当时！